Система обеспечивает сбор планов и формирование консолидированного бюджета и введена в промышленную эксплуатацию.
ОАО «Вертолеты России» – дочерняя компания ОАО «ОПК «Оборонпром», входящего в состав ГК «Ростехнологии». Компания является ведущим производителем вертолетной техники для боевой и гражданской авиации и объединяет все вертолетостроительные предприятия России.
Одним из приоритетных направлений стратегии «Вертолетов России» является повышение конкурентоспособности и укрепление позиций компании на глобальном рынке. Кроме того, компания фокусирует усилия на модернизации производственных предприятий на основе инноваций и повышении операционной эффективности бизнеса в целом.
В рамках стоящих перед компанией задач особую важность приобретают вопросы оптимизации системы управления группой компаний и вопросы эффективности бизнес-процессов, в том числе связанных с совершенствованием системы бюджетного управления. Принимая во внимание особую важность задач по повышению эффективности системы управления, в конце 2010 года руководство приняло решение начать проект по совершенствованию процессов системы бюджетного управления группы компаний.
Одной из особенностей проекта стала необходимость сбора бюджетных показателей по всей цепочке производства, в которую входят конструкторские бюро, производственные и испытательные мощности, сервисная компания, управляющая компания. Предприятия, входящие в «Вертолеты России», реализуют множество совместных проектов и связаны между собой цепочкой производственной кооперации.
Для реализации новой стратегии бюджетного управления «Вертолеты России» искали промышленное решение, которое позволило бы охватить все процессы бюджетирования холдинга и отвечало бы масштабам бизнеса.
В рамках проекта, исполнителем которого стала компания «КОРУС Консталтинг», была усовершенствована методология сбора бюджетов предприятий холдинга, методология консолидации бюджетов, автоматизированы сбор и консолидация бюджетов группы компаний «Вертолеты России» на основе Oracle Hyperion Planning.
Проект начался в апреле 2011 года, и в ноябре 2011 года все компании холдинга, включая 10 производственных предприятий, сформировали и согласовали планы и бюджеты согласно методологии бюджетного управления в новой информационной системе на основе Oracle Hyperion Planning.
